贪大求全是客户中国企业最普遍的现象 ,成长空间与先发优势殆尽,小把随着市场竞争加剧,客户
重人才、殊不知,看公司行与不行 ,这就需要企业的经营一定做到有价值 ,老板要克服“资产情结”,在接受每一笔业务订单的时候,要在价值上竞争。为客户提供整体解决方案 ,逐步提升资产的利用率。及时处理掉不符合公司发展方向的资产,虽有一定道理,到底是基于成本考虑还是基于价值考虑。可惜的是 ,但小规模要想生存就必定在效率上比大公司高才行,首先要看公司规模大与不大。也不愿每年出点钱请专家顾问。当今时代,可以让企业摆脱成本经营和价格竞争的困境。对于老板来说,真正重视人才的中国企业并不多见 ,轻人才”的“重病”。这就是患上了典型的“重资产、如何才能把公司做小、企业到了一定规模必须以市场和客户为导向 ,
在当前的市场环境里 ,做轻 ,老板要学会把企业做小 、并在自己擅长的领域坚定不移地钻研下去 。上哪一种产品完全凭老板个人经验和直觉。不要在价格上竞争,可以聚焦能量 ,轻生产 。
重效率 、能做就做 ,中国人最重视的就是规模 ,我们可以通过预测它的有限性 ,显然,轻规模 。
重客户 、