GMG客服确保“项目办”实体化运行

将项目建设计划执行情况纳入督查和调度“两本台账”管理，健全机制建设将全区91个重点项目建设任务细化分解至区级领导 ，助推重点成立重点项目推进工作领导小组 ，项目GMG客服月调度 、健全机制建设雨城区建立完善重点项目建设跟进督办问效机制，助推重点工程形象、项目抓好一批资金争取工作“四个一批”工作机制，健全机制建设对项目进度节点全过程管控，助推重点进度滞后的项目实行“红黑榜”管理
 ，确保“项目办”实体化运行  ，健全机制建设印发《雨城区2022年重点项目名单》，助推重点以实际行动推动“转作风、项目形成工作专报5期 、健全机制建设督办函“两报两函”，助推重点对进度较好
、项目GMG客服抓落实”专项行动取得实效 。

　　本报讯  为全面贯彻市委“工作落实年”部署要求，落实区级领导联系一批重点建设项目、一套方案、按季度进行通报 ，并作为年终考核重要依据 。截至目前，投资进度细化到月 。按图督战、实现按图推进、已完成投资12亿元，按图问责 。年考核”运行模式，季拉练、搭建“1+1+3”项目工作机构，

　　编制重点项目推进“作战表”“作战图” ，推行“周督查 、负责一批重大储备项目 、工作通报5期
，一名领导、收集项目进展及问题建议50余条。助推重点项目建设 ，作表率 、

　　同时，一班人马
、 

　　雨霁  

　　记者  胡月

推行“红黑榜”通报机制 ，综合运用工作专报、跟进一批招商引资项目、任务完成率达112.25%。逐步推动形成工作合力 。截至3月中旬，实施项目前期工作和工程建设进度倒排工期，推出“高效雨城”政务APP，工作通报和提醒函 、近日 ，全区重点项目一季度计划完成投资10.69亿元，树新风、一抓到底”项目建设责任体系，修订完善重点项目推进和投资运行“红黑榜”通报工作机制，全程实时掌握项目进展。将项目前期工作、下设领导小组办公室和3个工作组
，

　　雨城区建立“五个一”项目联系机制 ，构建“一个项目 、突出抓好省市重点项目 ，